Experiencia Profesional

A Priori Services - (2009- actual))

- Socio- Consultor Sénior de estrategia, desarrollando estudios de viabilidad financiera
- Diseño de estrategia de Negocio para los clientes, Control de costes y ajustes en la rentabilidad
- Desarrollo de proyecciones financieras, ajuste de precios y costes para mejorar la rentabilidad
- Desarrollo de proyecto de reflotamiento para clientes en problemas financieros, posterior al análisis
- Negociación de principales cuentas y proveedores
- Diseño de objetivos y cuadro de mando integral
- Diseño de estrategias de expansión.

AdysaGroup - Socio Director de Operaciones (2006- 2009)

- Definición de Manual de operaciones de la compañía conforme a la metodología Prince 2 de Gestión de proyectos.

- Control de operaciones del equipo de Consultoría (20 personas)
- Definición y desarrollo de Cuadro de mando de proyectos (Dashboard) para la mejora de rentabilidad de proyectos en conjunto con la Implementación de controles.
- Colaboración con Dirección General en la toma de decisiones estratégicas.
- Desarrollo e implementación de Sistema Análisis de EBITDA de las marcas. Ejecución de Consultoría de análisis de operaciones y rentabilidad para terceros.
- Dirección de cuentas estratégicas. (generación de Leads, atención comercial, seguimiento de calidad,...).
- Generación y apertura de nuevas líneas de negocio coordinado con el departamento comercial y marketing.
- Diseño del los servicios de formación para ejecutivos en Planificación estratégica para empresa del grupo (Alora Consulting )

1. Grupo Educativo - Director Finanzas Corporativas (1994-2006)

- Transformación de procesos manuales a informatización: Implementación de sistema integral de gestión, creación de Archivo central.
- Transformación de estructura financiera de un modelo familiar a un modelo profesional.
- Desarrollo del Centro de Postgrado.
- Desarrollo del Centro GAPP para atención a familias disfuncionales (Fundación)
- Negociación con Banca y Gobierno de Pasivos de la compañía en la crisis del año 1995.
- Reingeniería de la compañía en cuanto a estructura directiva como del modelo de negocio
- Definición e implementación del "scorecard" para directivos.
- Toma de decisiones a nivel Consejo directivo sobre operaciones, organización y estructura de la compañía.

2. Grupo Educativo- Controller
- Control de la operaciones financieras de la compañía
- Control de cuentas por cobrar: negociación de planes de pago y recuperación de cartera.
- Ajuste del proceso de contratación del cuerpo docente.
- Definición y Control de presupuestos.
- Supervisión de Compras y abastecimiento
- Definición e implementación de proceso administrativo
i. Definición de departamentos
ii. Contratación de personal
iii. Implementación de sistema de gestión contable
iv. Digitalización de operaciones financieras

Formación
1. Ciencias Económicas y Empresariales, especialidad: Marketing
2. Licenciatura Derecho, especialidad derecho Corporativo
3. Programa Alta Dirección de Empresas (PADE, IESE)
4. Curso de formación Continua IESE 2005

Conocimientos
• Inglés: Bilingüe
• Francés: Nivel medio - en estudios
• Ofimática Avanzada: Word, Excel, Powerpoint, Access,...
• Dominio CRM - Salesforce.com
• Bases de datos (SQL / MySQL) : Nivel profesional

Habilidades

Objetividad
• Amplio criterio
• Capacidad analítica destacable

Comunicación
• Habilidad para escuchar y ser escuchado
• Habilidad para dirigir grupos grandes (100-200)
• Habilidad para explicar, formar y motivar

Liderazgo
• Visionario y motivador
• Poder de convencimiento
• Proyectar a la empresa

Negociación
• Enfrentar y resolver conflictos con audacia, honestidad y objetividad
• Propiciar un clima de respeto y credibilidad
• Aclarar expectativas, obtener compromisos concretos

Orientación a resultados
• Deseo de realización
• Auto motivado
• Generar ideas novedosas ("think outside the box")

Orientación al cambio
• Receptivo y adaptable
• Aceptar los cambios como oportunidades de crecimiento
• Involucrar al equipo de trabajo

Orientación estratégica
• Visión de tendencia
• Tomar decisiones enfocadas a la mejora de la competitividad
• Pensamiento de anticiparse al cambio


Orientación al cliente
• Establecer una relación de confianza, honestidad y duradera con el cliente
• Prever necesidades del cliente
• Amplia capacidad empática con el cliente.
Trabajo en equipo
• Fomentar el conocimiento estratégico.
• Habilidad en el desarrollo y creación de grupos sólidos y complementarios de trabajo
Sensibilidad
• Actitud de servicio
• Empatía
• Abierto a participar en el desarrollo de ideas de otros

Efectividad en el uso de recursos
• Objetividad en el análisis y uso de recursos
• Pensamiento constante de coste-beneficio
• Contante búsqueda de la mejor forma de hacer la tarea.

Innovación y creatividad
• Buscar alternativas para el desarrollo de soluciones
• Promover acciones de diferenciación mediante la innovación
Compromiso
• Tomar y considerar la empresa como proyecto personal
• Orientar las decisiones al beneficio primero de la empresa y por consecuencia al personal.