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Categoría: Yago Amat Martinez (ESP)

Perfil - Yago Amat Martinez

Yago Amat Martinez
Chief Financial Officer and Consultant
Madrid, Madrid
Spain

What Yago Amat does
A consultant and executive specializing in corporate finance at A Priori Services, Yago Amat Martinez attended Universidad Nacional Autónoma de México, where he studied business administration and law. During his undergraduate tenure, Yago Amat Martinez focused on marketing and also made significant progress toward a double major in corporate law.

After graduation, Yago Amat Martinez became a Controller at Grupo Educativo, assuming financial control of the company and supervising client debt in terms of both negotiation and structuring. Other highlights of Yago Amat Martinez's time at Grupo Educativo include his work in purchase and financial process definition and his restructuring of the firm's hiring process. In 1994, Yago Amat Martinez became Grupo Educativo's Corporate Finance Director, continuing to supervise the business' finances. Yago Amat Martinez's role involved increased responsibility, including serving on the Board of Directors, tax strategy supervision, and the transformation of Group Educativo's IT infrastructure.

During the 1995 economic crisis, Yago Amat Martinez negotiated with banks and government authorities. Yago Amat Martinez was also responsible for the creation of Grupo Educativo's company foundation, which provided group therapy and other forms of support for families. From Grupo Educativo, Yago Amat Martinez moved to Adysa Group, where he has served as a Partner Consultant and Operations Manager since 2006. Yago Amat Martinez's duties included management of all of the firm's more than 20 consultancy operations and implementation of Prince2 methodology for operations definition.

Yago Amat Martinez also participates on Adysa Group's management board, leveraging his gift for strategic decision-making. Yago Amat Martinez remains a strong contributor to A Priori Services, Madrid's leading finance, operations, and sales conglomerate. Yago Amat Martinez maintains a strong interest in strategy management, Balanced scorecard methodology and finance control technologies in his work with A Priori Services. For more information about Yago Amat Martinez and his activities at A Priori Services, visit www.aprioriservices.wordpress.com and www.aprioriservices.com.

Education
Universidad Nacional Autonoma de Mexico (UNAM) Business administration & Law 1996 Mayor Mexico, MX

High grades (over 9.0/10) Doubled major with Law studies

Experience
Adysa Group Chief Financial Officer IT consulting Madrid, ES 1/2007 -- 1/2009 Project Manager (PMO) for international projects, including Institutoponds.es and dovespa.co.uk and dovespa.ca for a british company in the health and beauty market

A Priori Services Chief Financial Officer and Consultant Finance & Strategy Management Madrid, ES /1/2009 -- Present Company that provides management services part time. In finance, operations and Stretigic planning for medium and small companies Chief Financial Officer Refloating French & Co., (www.french.es) a small private owned copanmy dedicated to producing merchandising for sport teams. latierndadealbert.com franchise plan creation and startup 5eglobal internationa company devoted to sustainable development, energy and agricultural development, signup agreement focused on project planninga nd development.

CV Yago Amat Martínez (ESP)

Experiencia Profesional

A Priori Services - (2009- actual))

- Socio- Consultor Sénior de estrategia, desarrollando estudios de viabilidad financiera
- Diseño de estrategia de Negocio para los clientes, Control de costes y ajustes en la rentabilidad
- Desarrollo de proyecciones financieras, ajuste de precios y costes para mejorar la rentabilidad
- Desarrollo de proyecto de reflotamiento para clientes en problemas financieros, posterior al análisis
- Negociación de principales cuentas y proveedores
- Diseño de objetivos y cuadro de mando integral
- Diseño de estrategias de expansión.

AdysaGroup - Socio Director de Operaciones (2006- 2009)

- Definición de Manual de operaciones de la compañía conforme a la metodología Prince 2 de Gestión de proyectos.

- Control de operaciones del equipo de Consultoría (20 personas)
- Definición y desarrollo de Cuadro de mando de proyectos (Dashboard) para la mejora de rentabilidad de proyectos en conjunto con la Implementación de controles.
- Colaboración con Dirección General en la toma de decisiones estratégicas.
- Desarrollo e implementación de Sistema Análisis de EBITDA de las marcas. Ejecución de Consultoría de análisis de operaciones y rentabilidad para terceros.
- Dirección de cuentas estratégicas. (generación de Leads, atención comercial, seguimiento de calidad,...).
- Generación y apertura de nuevas líneas de negocio coordinado con el departamento comercial y marketing.
- Diseño del los servicios de formación para ejecutivos en Planificación estratégica para empresa del grupo (Alora Consulting )

1. Grupo Educativo - Director Finanzas Corporativas (1994-2006)

- Transformación de procesos manuales a informatización: Implementación de sistema integral de gestión, creación de Archivo central.
- Transformación de estructura financiera de un modelo familiar a un modelo profesional.
- Desarrollo del Centro de Postgrado.
- Desarrollo del Centro GAPP para atención a familias disfuncionales (Fundación)
- Negociación con Banca y Gobierno de Pasivos de la compañía en la crisis del año 1995.
- Reingeniería de la compañía en cuanto a estructura directiva como del modelo de negocio
- Definición e implementación del "scorecard" para directivos.
- Toma de decisiones a nivel Consejo directivo sobre operaciones, organización y estructura de la compañía.

2. Grupo Educativo- Controller
- Control de la operaciones financieras de la compañía
- Control de cuentas por cobrar: negociación de planes de pago y recuperación de cartera.
- Ajuste del proceso de contratación del cuerpo docente.
- Definición y Control de presupuestos.
- Supervisión de Compras y abastecimiento
- Definición e implementación de proceso administrativo
i. Definición de departamentos
ii. Contratación de personal
iii. Implementación de sistema de gestión contable
iv. Digitalización de operaciones financieras

Formación
1. Ciencias Económicas y Empresariales, especialidad: Marketing
2. Licenciatura Derecho, especialidad derecho Corporativo
3. Programa Alta Dirección de Empresas (PADE, IESE)
4. Curso de formación Continua IESE 2005

Conocimientos

• Inglés: Bilingüe
• Francés: Nivel medio - en estudios
• Ofimática Avanzada: Word, Excel, Powerpoint, Access,...
• Dominio CRM - Salesforce.com
• Bases de datos (SQL / MySQL) : Nivel profesional

Habilidades

Objetividad
• Amplio criterio
• Capacidad analítica destacable

Comunicación
• Habilidad para escuchar y ser escuchado
• Habilidad para dirigir grupos grandes (100-200)
• Habilidad para explicar, formar y motivar

Liderazgo
• Visionario y motivador
• Poder de convencimiento
• Proyectar a la empresa

Negociación
• Enfrentar y resolver conflictos con audacia, honestidad y objetividad
• Propiciar un clima de respeto y credibilidad
• Aclarar expectativas, obtener compromisos concretos

Orientación a resultados
• Deseo de realización
• Auto motivado
• Generar ideas novedosas ("think outside the box")

Orientación al cambio
• Receptivo y adaptable
• Aceptar los cambios como oportunidades de crecimiento
• Involucrar al equipo de trabajo

Orientación estratégica
• Visión de tendencia
• Tomar decisiones enfocadas a la mejora de la competitividad
• Pensamiento de anticiparse al cambio


Orientación al cliente
• Establecer una relación de confianza, honestidad y duradera con el cliente
• Prever necesidades del cliente
• Amplia capacidad empática con el cliente.
Trabajo en equipo
• Fomentar el conocimiento estratégico.
• Habilidad en el desarrollo y creación de grupos sólidos y complementarios de trabajo
Sensibilidad
• Actitud de servicio
• Empatía
• Abierto a participar en el desarrollo de ideas de otros

Efectividad en el uso de recursos
• Objetividad en el análisis y uso de recursos
• Pensamiento constante de coste-beneficio
• Contante búsqueda de la mejor forma de hacer la tarea.

Innovación y creatividad
• Buscar alternativas para el desarrollo de soluciones
• Promover acciones de diferenciación mediante la innovación
Compromiso
• Tomar y considerar la empresa como proyecto personal
• Orientar las decisiones al beneficio primero de la empresa y por consecuencia al personal.